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调整:调出的不仅是降耗 大庆采三五矿抽油机皮带专项管理的调查
打印 2019-11-18 17:03:35 字体: [大] [中] [小]

  新闻背景
  对老油田的原油生产而言,减少停机时间,就是减少产量损失;对抽油机运行管理而言,搭配合适的皮带,才能保障全天候运转。因此,科学合理的监管、养护、调整十分重要,尤其是皮带松紧度的调整是重中之重。大庆采油三厂五矿共有1161口抽油机井,采油井皮带消耗成本逐渐上升,已占该矿总成本费用的1/7,抽油机皮带管理的严峻形势不容乐观。
  这个矿健全以科学调整为主、监管维护为辅的“三分修七分管”的管理制度,严格推行“三定管理”法:即维护定时、消耗定量、费用定额,依托科研技改,强化地面管理,形成了以经济节约为目标的抽油机皮带管理使用机制。
  冬日寒潮涌,原油滚滚流。1月26日上午,寒风刺骨,在大庆油田采油三厂五矿采油八队一口高产井井场,队长石文彬正带领员工调整抽油机皮带松紧度。他告诉记者:“皮带过松或过紧都会影响井口的系统效率。皮带松紧度如果适宜,消耗功率最低、耗电量最少、系统效率最高。年初至今,这个队调整皮带松紧度15井次,节电1766万千瓦时。
  这只是大庆采油三厂五矿抽油机皮带管理的一个缩影。
  2012年到2015年,这个矿通过实施“三分修七分管”等一系列管理新举措,带来了喜人变化——单井皮带消耗从每口井12.1条降为6.6条,比上年减少46%,在提高皮带使用寿命、降低皮带使用数量的同时,促进了原油稳产。2015年,这个矿提前10天完成全年89万吨产量任务。
  皮带跟踪管理,重责任
  工作实践中,这个矿提出“责任心靠责任制来强化”的口号,将皮带使用的寿命长短与责任心和薪金考核挂钩,建立“皮带使用管理台账”,制定出“121”讲评制,即每天进行一次讲解,每两周进行一次讲评,每月进行一次考核。在每天的生产会上,管理人员利用早点名时间将皮带跟踪管理内容和结果传达给每一名岗位员工,让全员掌握了解皮带的价格,以及使用周期长与单井产量的关系,并重点讲解每条皮带怎样用才能长寿,坚决消除“短命”皮带的人为因素。制定相应考核制度,根据“皮带使用管理台账”,对全矿每口井的皮带更换周期进行计算,对于频繁更换皮带的井,进行认真分析、调整,重点对皮带松而导致磨损、“一槽乱”等严重问题当月考核。


  皮带安装标准,重细节
  4年多的皮带管理实践,让这个矿更加注重先立标准,再抓细节。通过总结皮带松紧度标准管理经验,对比10个采油队皮带使用情况后,这个矿发现采油八队皮带消耗量最低,而消耗最多的队竟是其5倍。为此,该矿总结采油八队经验并加以推广,出台了皮带安装“三紧法”:即上皮带时紧、运转3天后紧、风雨来前紧,使皮带运转始终处在合理的松紧度,从而减少了皮带使用量。在细节管理上,通过提高机采效率,抓好机采井平衡度,在保障抽油机设备良性运转的基础上,各显其能,对不同型号皮带和抽油机进行匹配试验,摸索出“最佳皮带搭档”。由此,按每台抽油机每年平均换4次皮带计算,该矿预计一年节约皮带费用达百余万元。
  严控各项指标,重效率
  皮带运行管理与抽油机基础水平率、运转平衡率,润滑合格率等“五率”达标与否息息相关。这个矿从降低皮带消耗入手,严格控制五率指标,对于平衡率低于85%的井,要求维修班必须即刻处理。在此基础上,强上“技术手段”,对症下药,查找皮带损耗症结。去年四季度到目前,这个矿为390口油井安装电机移动滑轨,更换34口井磨损严重的皮带槽和56口井破损的皮带轮,确保具备及时调整皮带松紧度的条件。今年,该矿还采取装2次轮、变频控制箱等技术手段,确保抽油机平衡度,减小皮带压强,由原来的5天更换一条皮带,变成目前的近2个月更换一条,大大节约了生产成本。

  采访余思
  深化管理激励
  “皮带管理越科学、越精细,产量越稳妥。”采访结束时,大庆采油三厂五矿矿长李建军的这两句话既令人鼓舞,又发人深省。
  按照中央深化国企改革的部署,今后一个时期,企业推进专项管理改革势在必行。
  精细化的皮带管理,不仅节约了老油田采油成本,减少停井次数,而且抽油机全天候运行,大大提高了时率、效率和效益,降低了产量损失。当前,受该矿实践经验的启发,大庆油田上下皮带管理科技化、精细化蔚然成风。
  采油二厂采油8-3队总结出“更换皮带七步法”,从检查、更换、调整……7步走后,平均更换皮带周期可延长15天,年节约皮带21条。采油五厂工人技师研发出抽油机修保“五个动作”,从过去的两个人一小时操作,变成了现在的仅需1个人10分钟就可轻松操作完成。
  在把低成本发展作为主要战略任务来抓的大庆油田,按一根皮带节省500元计算,年节约成本将逾亿元。
记者 王志田 通讯员 何晓非)

2016-01-28 来源:中国石油报

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