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一点点,溪流汇江海——大庆采油二厂4-6队打造效益型小队小记
打印 2019-11-18 16:20:55 字体: [大] [中] [小]
  随着开发时间的推进,大庆油田开发难度日益加大,开发成本逐年增加,效益逐年下降。
  老传统、老方法、老思路已经不能满足甚至是制约新时期油田的发展。
  推行“四点”管理法,精准挖潜,产量提一点;加强管理,能耗降一点;全面管控,成本省一步;全员创效,效益增一点。
  今年一季度,这个队生产原油2.7万吨,超产0.1万吨,节电3.4万千瓦小时,节气4.5万立方米。
  5月23日,记者在大庆油田采油二厂第二作业区采油4-6队了解到,今年一季度,这个队生产原油2.7万吨,超产0.1万吨,节电3.4万千瓦小时,节气4.5万立方米。成绩的取得,源自这个队干部员工的共同努力,更源自“四点”管理法的奇效。
  精准挖潜,产量提一点
  来到采油4-6队,在队部东侧,远远就可以看到“革新成果转化示范区”的标牌。在这里,22口油井安装应用了20余项技术革新成果,生产时率提高2个百分点。
  这个队致力于精细油田开发效果,通过精准开发调整,提升效益井比例;强化示范区建设,推进挖潜增效;精准注水管理,提升注水质量;精准油井管理,提升机采井时率,力争实现原油产量目标,保证安全环保态势平稳。
  以南3-丁5-126井为例,队上通过应用节能设备、精细盘根管理、精确调节皮带松紧度,定期冲洗管线等措施,实现日增油2吨。
  强化管理,能耗降一点
  随着油田开发成本的不断加大,节能降耗已成为助推企业持续发展的重要途径。
  为此,这个队在机采井管理上积极探索实施“测、对、治”三字管理法,通过狠抓实时监测、对标管理和低效井治理,使系统效率提升1.52个百分点。在中转站管理上,这个队通过低温集输实施“多元管控”、冬季掺水实施“精准调控”、油井热洗执行“一专三法”、站内节电执行“两盯两控”,2017年用电、用气量比上年分别降低14.2%和31.5%。
  全面管控,成本省一点
  这个队成立油井班、水井班、小修班、维修班4个专业化班组,通过加强考核评价,细化分工,明确成本管控责任。
  这个队还积极探索区域联动管理,联合所在区块其他3个采油队实施“三联三保”,即日常巡检、夜间巡查、生产抢修三联动、员工培训、协调运行、考核评价三个保障同步,实现减员增效,减少劳动用工6人。
  425计量间井长李新德深有感触:“以前巡检自己管理的9口井,需要1.5小时,途经4-10队和4-8队的6口井。联动巡检后,同样巡检9口井,巡检时间仅需1个小时,巡检面积缩减1/2。”
  全员创效,效益增一点
  “我们队始终坚持以人为本理念,强化全员降本增效意识,提升员工参与创效的积极性和创效的可行性,让大家自觉形成‘降本增效,人人有责’的共识。”采油4-6队党支部书记陈健介绍。
  近年来,这个队通过开展群众性技术创新和主题创效活动,打造群众性创新创效示范区,激发员工创新创效热情。全队先后获得厂级以上技术革新成果奖29项,目前已有20多项得到应用,创造直接经济效益12万元,创造间接经济效益100万余元。
2018-05-25 来源:中国石油报

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