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主动作为:一竿子插到底——大庆油田产量推进小组下基层工作纪实
打印 2019-11-18 16:06:07 字体: [大] [中] [小]
  7月28日一大早,大庆油田开发事业部生产管理科科长王松波打开电脑,第一件事就是查看各采油厂各矿外输原油数据。看看产量有没有变化?是不是在波动范围内?注水量、井口产液量、外输油量有没有问题?“一般我会先分析出现问题采油矿的油井开井和外输情况,再打电话具体核实,看需不需要我们小组上现场帮助解决。”王松波告诉记者。
  王松波所说的小组是大庆油田成立的5个产量推进小组。
  今年上半年,大庆油田油气产量当量达到2068万吨,其中,国内生产原油1592.02万吨、天然气22.33亿立方米,实现了时间过半、完成任务均衡过半。这一切,也与5个产量推进小组发挥“生产开发一盘棋”作用密不可分。
  为把控原油生产主动权,产量推进小组一竿子插到底,联合油田机关相关部室下基层帮助解决实际问题,年初至今,5个产量推进小组深入基层就达186次。
  5个小组包括产能运行推进小组、措施运行推进小组、未措施产量推进小组、三次采油产量推进小组和套损工作推进小组,涵盖了油田开发与生产的一条龙服务。
  《大庆油田2018年产能建设运行工作安排》《2018年度水驱主要开发指标及措施工作量计划》《月度开发生产运行曲线》均出自产量推进小组的“手笔”。“跟踪”是他们的绝活儿。跟踪新建产能区块、跟踪三次采油区块、跟踪套损大修区块……力争对产量情况、发生变化全面掌握。
  前一段时间,产量推进小组发现大庆采油四厂脱水不稳造成产量波动,立即协调开发部地面工程科到现场,组织队伍开展电脱水器清淤,并摸索调整药剂用量和运行参数,最终解决了问题实现正常外输。
  5月,针对采油二厂出现两口套管外漏井,措施推进小组到现场勘察,最快时间抽调井下作业分公司浅井取套队伍作业。产量推进小组并没有完全撤出,一直跟进到6月底彻底解决问题。
  “从发现问题到解决问题,我们要盯住各个环节,形成一个闭环。”王松波说。
  今年,采油九厂新井区块投产时急需压裂队伍,时间紧任务重。措施推进小组了解情况后,考虑轻重缓急硬从地势条件较好区块抽出6支队伍,支援严重低洼的新建产能区块建设。其间,措施推进小组先后3次来到现场,将哪支队伍每天搬家哪口井、道路垫方和木质管排保障等事宜,落实到位确保无误。4月10日至5月初,采油九厂完成50多口压裂任务,为完成产量打下坚实基础。
  每个月,5个产量小组要坐到一起,开一次产量推进会,共同商讨研究生产情况,分析欠产原因,制定有针对性的措施。
  机关围着基层转,基层追着产量干。大庆采油一厂今年产量任务为674万吨,占油田公司年产量任务的21%。在弥补自然递减的情况下,这个厂靠着将常规工作做实、做细,日产水平稳步上台阶,上半年,计划指标对比超产1.5万吨。
  大庆采油五厂上半年产油量比计划超额完成1.41万吨,其中水驱措施超产1.84万吨,聚驱超产0.35万吨。这个厂重点开展了“两低一关井”的综合治理,逐口井调查落实长关井的原因,将待治理井从易到难进行分类排序,抢前进行治理,上半年治理工作量比计划多了37口井,基本都是采用不动管柱的检泵等未措施手段,实现低成本增油0.98万吨。(记者 刘波)
2018-08-06 来源:中国石油报

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