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大庆采七注水井测试从并跑到领跑
打印 2019-11-18 16:05:50 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(通讯员 李雪梅)注水井测试在油田开发工作中被称作探视千米油层的眼睛,而此前大庆油田采油七厂这项工作处于中等水平,在油田公司金银铜牌测试队评比中一直没有突破。经过6年不断探索,目前这个厂实现了注水井测试工作上的赶跑、并跑,还在关键技术上成功领跑,擦亮了探视地层的眼睛。
  一步一个脚印,从“无牌”到“铜牌”。创牌初期,七厂地质大队组织全厂注水井测试系统管理与技术人员对油田公司“金牌”测试队进行调研学习,找寻自身差距,取长补短,探寻全面提升七厂注水井测试管理水平与技术创新有效途径。按照检查细则与评分标准的要求逐条对照,针对问题对症下药,同时组织注水井测试调配技能大赛,以赛代训提升测试员工理论水平与操控技能。指导基层测试队根据自身工作特点,创建先进管理方法。针对敖包塔作业区测试队注水泵压波动大、注水压力与水量稳定性差、管理难度大等因素,制定 “三个3”管理法全面提高测试管理水平。当年该测试队荣获油田公司“铜”牌测试队荣誉称号,摘掉了“无牌”的帽子。
  一步一个台阶,从“铜牌”到“银牌”。为巩固“脱贫”攻坚战的战果,七厂地质大队技术人员决定靠“技术牌”获胜。通过开展恒流注水、高效测调等先进工艺技术研究,进一步提高注水井测试精度与测调效率。
  与此同时,全面梳理注水井测试运行过程控制节点,补充完善注水井分层测试工作流程,开展注水井测试调配信息管理平台顶层设计,并与信息中心技术人员进行联合开发,实现从注水井分层测试人员与设备管理、预警与计划安排、测试施工设计与测前分析、测试成果资料传阅与审核网络化到最后测试数据库建设与指标计算,实现全厂注水井测试管理系统化、信息化、高效化。注水井测试调配信息管理平台在采油一厂至十厂推广应用,并多次向集团公司、油田公司、新疆油田公司相关领导汇报,获得高度评价。2016年,这个厂第二油矿测试队把油田公司“银牌”测试队的奖牌捧回了家。
  一步一个跨越,从“银牌”到“金牌”。面对长期困扰注水井测试的各类问题,七厂在“技术牌”的道路上越走越坚定,把目光瞄准在 “智能化”方向,开展注水井测调智能操控系统技术研究。
  该系统是一个集自动操控、智能感知、综合判断、数据采集及远程监控等功能一体化的设备,整个测调过程单人操作,工序一键操控,数据自动采集,质量全程跟踪。并在设计上充分考虑了各类突发情况,独特设计了运行数据智能监控、语音提示、防水、防漏电与急停保护等安全保护措施,最大限度消除隐患。应用“互联网+”技术与注水井测试信息管理平台进行有效对接,实现测试资料远程传输,系统远程操控、监督与技术指导。使用该智能操控系统,能够实现1人班组独立操作,与正常班组对比,提高1.0井次/月。凭借这些,这个厂2017年在油田公司注水井测试系统评比中摘得 一金一铜两块奖牌,实现了注水井测试系统金牌队零的突破。
2018-06-22 来源:中国石油报

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