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典型剖析:如何做好区域不均的优化运算——大庆油田采油三厂优化调整采油矿的调查
打印 2019-11-18 16:15:38 字体: [大] [中] [小]
  王洪刚很久没有这么轻松地笑过了。他曾是大庆油田采油三厂采油一矿保障队最忙碌的挖掘机操作手之一。“最多时一天要跑七八个队,中午小队把饭给我送到车上吃,晚上基本没有按点下班的时候,连续两三个月一天都没休过。几名操作手倒班休息,根本倒不开。”王洪刚的经历是原采油一矿忙碌、缺员的真实写照。
  而相邻的原采油三矿当时处在另一种窘况:开发的调整让生产规模越来越小,员工工作量“喂不饱”,“产量日渐萎缩,干起活来也没什么奔头”。
  同在一个采油厂,地下的开发调整带来了地上的矛盾。两个矿管理幅度不协调、工作量不均衡、单井用工水平差异大,困局如何破解?

  大矿过大 小矿过小
  如何优化运算?

  采油三厂在不增加编制的前提下,优化调整两个采油矿的管辖区域和劳动组织机构,促使提质增效向纵深推进。
  这几年,大庆油田采油三厂人提起采油一矿和采油三矿,多少有些无奈,这两个矿双双成了厂里的“心病”。
  原采油一矿是萨北开发区开发规模最大的采油矿,员工总数1991人,约占全厂1/4,油水井3278口,占全厂1/3以上。“十二五”期间,采油一矿陆续开展水驱层系井网调整及二类油层三次采油,生产规模不断“膨胀”,干部员工不堪重负。而一路之隔的原采油三矿,地下油层发育差、储量低、产量低,近年来未进行大的开发调整,员工总数只有493人,油水井数478口,产量仅11万吨,相当于纯油区一个采油小队的水平,设备、人员、管理的潜力很大。
  两个矿,一个过大,一个过小。大矿超负荷运行,忙得不可开交,小矿工作量严重不饱满,陷入“萎缩”的边缘,基层头疼,管理层更头疼。比如,采油一矿井多,两台热洗车每天忙得“打不开点儿”,采油三矿这边一台热洗车工作量甚至不饱满。虽然经常借用设备,但毕竟不是长久之计。
  “要是按照过去的思维,可能会把采油一矿分成两个小矿进行管理,以解决规模过大的问题。但新成立一个矿,组织结构上要‘五脏俱全’,设备等投入成本也很大,不利于全厂精干高效,而且又没有解决老三矿的问题。”采油一矿行政负责人李印秋说。
  在全厂一盘棋的思路下,员工还是这些员工,能不能从顶层设计上做好组织结构的优化运算,达到优化均衡?
  大庆油田采油三厂立足内部挖潜,在不增加编制的前提下,优化调整两个采油矿的管辖区域和劳动组织机构,促使提质增效向纵深推进。
  以萨北开发区北二路为界,重新划分为现在的采油三厂新一矿与新三矿。北部油水井站划归新三矿,南部油水井站划归新一矿。调整后,采油一矿油水井1963口,员工总量1185人;采油三矿油水井1793口,员工总量1290人。两个采油矿的油水井数、管理规模和员工总量变得相对均衡。
  大矿减负 小矿增责
  如何达到1+1大于2?

  干部一对一交换,就是要把人力资源重新分配,让两个矿在生产管理水平上互通有无,实现共同进步,达到“1+1>2”的目的。
  区域优化调整,涉及油田开发、地面工程、生产管理、劳动组织等多个层面,哪个环节出现问题,都会影响采油三厂紧张的原油生产运行。
  优化调整的过渡期,绝不能影响原油产量,绝不能出现安全问题,绝不能影响队伍稳定。采油三厂做了大量调研准备工作,确保考虑周全,调整方案具体、操作性强。
  地面服从地下,劳动组织机构调整的实施,以油田开发为核心,以生产管理为基础,传承历史,尊重现状,加强新增产能区块运行,保证开发工作有效衔接。采油三厂在优化调整中,将采油队、联合站的干部员工按照所属区域整建制划转,地质工艺队、测试队、生产保障队的员工按照原岗位管辖区块进行相应归属。
  两个矿组织调整后,对生产管理干部一对一进行交换,也经过了深思熟虑。两个采油矿的领导班子成员、机关工作人员以及地质工艺队、测试队、生产保障队的小队干部进行相互融合、交叉任职,其中机关工作人员交流比例超过45%。
  “把采油一矿变小,把采油三矿变大,不仅是给这两个矿做加减法这么简单。干部一对一交换,就是要把人力资源重新分配,让两个矿在生产管理水平上互通有无,实现共同进步,达到‘1+1>2’的目的。从目前来看,确实发挥了这种积极作用。”采油三厂生产运行部主任杨福忠说。
  从原采油三矿矿长变成现采油一矿行政负责人,李印秋说:“最初几天,我天天晚上睡不着,脑子里想的都是怎么管理好新一矿。”重组后的采油一矿,生产系统人员与基层队干部一起了解新情况、新问题,研究解决办法,共汇总各类问题142条。由于工作量趋于正常,面对产量波动时,采油一矿管理人员有了更多精力去“干预”,手把手地帮助基层小队解决生产难题。
  管理干部融合交换,生产指标共同考核,新采油一矿和新采油三矿形成了现在一荣俱荣、一损俱损、共同发展的新局面,“比着干”是两矿最常提起的词。
  改革调整 关键在人
  人力资源流动,观念如何先动起来?

  看到原来的小矿和厂其他4个矿一样变强了,感到单位有前景、有舞台,工作也更提劲了。
  调整优化带来人力资源流动,解决了冗员与缺员的结构性矛盾,提高了人员的综合利用率,在采油三厂,达到了增井不增人的效果。但改革调整,总是会触动一些人的利益,带来思想波动。改革调整,关键在人。
  保障队队长荣斌、副队长张智刚都是从原采油三矿保障队交换来的干部,在交谈中同样很有感触。他们表示,过去就知道采油一矿的兄弟单位工作忙得“脚打后脑勺”。这次调整分配后,开始还带着顾虑,害怕工作量太多,不适应。
  确保优化调整平稳推进,这次调整充分考虑员工群众的承受能力,让员工的工作量饱和但不超负荷。调整过渡期间,厂级领导天天往两个矿跑,解难题,促融合,积极做好员工的思想政治工作。持续的低油价,也倒逼干部员工思想观念发生转变。两矿的优化运算,算的是整体的效益加法。
  在细节上显示细致考量的是,为了保证两矿干部员工思想稳定,今年妇女节,两矿工会为女工准备了同样的节日礼物。采油一矿工会主席郝远达说:“礼物一样、关爱一样、感情一样,这么做可以避免不良对比影响员工情绪,保护大家的工作积极性,维持好两矿和谐向上的整体氛围。”
  采油一矿保障队电焊工张伟工作36年了,他告诉记者:“分矿以后,我们的工作量终于变正常了。”保障队里,像王洪刚、张伟这样的一线工人有很多,这次减负成为他们的“心头好”。
  在采油三矿,35岁以下的青工有393人,看到原来的小矿和厂其他4个矿一样变强了,感到单位有前景、有舞台,工作也更提劲了。
  新采油一矿、采油三矿1月1日正式启动运行以来,两矿井站面貌大幅改观,积压的问题井较之前减少15口/日以上,油水井开井率提高1%以上,生产原油产量跨线运行。(记者 刘波)
2016-05-18 来源:中国石油报

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