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降本增效,多琢磨几招 大庆钻探艾哈代布项目优化升级管理纪实
打印 2019-11-18 16:46:17 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息 4月,大庆钻探继续拓展海外市场,提升国际化运营能力。截至一季度末,大庆钻探艾哈代布项目部钻井实现5开6完,年累计进尺2.4387万米,修井完井19口,管修队伍累计维修钻具241根,检验钻具3284根,加工各类工件195件。
  去年,该项目部共开钻30口井,完井29口,总进尺11.8万米,井身质量合格率100%,无报废及返工进尺,连续8年无安保事件发生,实现了安全生产、文明生产、绿色生产。
  在甲方重新进行招投标的情况下,艾哈代布项目部战胜诸多竞争对手,依旧牢牢占据较大油田市场份额,背后是优化升级管理的思考和举措。
  用艾哈代布项目部人员的话说:“刚刚走过的2017年太不容易。”有多难?他们面对的是世界经济持续低迷、国际石油市场低位震荡的外部环境,面对的是设备老化加剧、甲方重新进行招投标、后勤保障由甲方负责转至自行负责等多重挑战。
  矛盾可以激发新思维,困境中也会产生新路径。艾哈代布项目部很快锁定“优化升级、降本增效”目标,顺着“保生产、降成本、抓安全、强管理”这条主线,扎扎实实干出了实效。作为日费制技术服务项目,艾哈代布项目部人员很清楚一点:平稳生产才是一切工作的必要前提和保证效益稳定的重要支撑。
  在各个创效环节,这个项目部丝毫不松劲。稳固钻井作业中,实现了各工序无缝衔接,提高了满日费率,2017年各队平均满日费率为99.36%;修井作业中,不断提高修井队高效的作业能力,去年项目部再次获得一份修井服务合同,今年将有5部修井机为甲方服务,市场份额进一步扩大。
  艾哈代布项目部的技术实力不断提升,争取了更多的额外工作量。说起这点,项目部人员总流露着自豪。“我们始终在积极倡导技术完善与创新,围绕伊拉克地质条件及甲方施工要求,进一步完善了大位移水平井领导小组、固井技术攻关小组等专业技术小组,充分利用定向队过硬的技术素质及多口大位移水平井施工经验,争取到了更多的工作量,累计增加收入约150万元人民币。”项目部经理杨兆龙说。
  这个项目部通过各种途径减少物资采购、设备租赁、薪金支出、后勤开支等费用。物资采购是降本“大头”,那就在“大头”上下功夫,从“量”和“价”上双向发力,实现了降低采购数量和采购费用的双项降本。
  为此,艾哈代布项目部对库房进行了细致、全面的盘点,做好设备摸底和工程量测算,并以库存量为基础制订物资采购计划。去年项目部物资采购总支出降低25%,顺利完成了5000万元人民币的库存控制指标。同时在采购过程中,通过数量优势与供货商议价,大大降低采购价格。去年年末,项目部提前完成65项常用生产物资的集中采购,比单项采购平均成本降低5%。
  “过去一年,我们在降低工程车辆租赁支出和人工成本上没少琢磨招数,不仅使租赁费用降低了2%,项目部机关用人成本也降低了9%,这都得益于科学的组织和部署,更是因为管理上的不断优化升级。”杨兆龙说。
  管理是重要支点,艾哈代布项目部以“优化升级”为目标,进一步规范了商务、经营、人员、设备等管理体系,并在节约上下了实功,确立了各作业队收支分析会议制度,每季度都会组织各作业队集中进行本队伍的收支情况分析,指导各作业队查找节约源头。项目部自身也建立起相应报销审批规范制度,严格执行事前审批程序,使人人树立起规范意识、节约意识。
  这个项目部将持续加强项目精细管理,上得去、站得稳、打得赢,“走出去”拓展新天地。(记者 张云普)
2018-04-25 来源:中国石油报

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