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“先行官”先打样儿——大庆油田机关管理提升降本增效见闻录
打印 2019-11-18 16:35:09 字体: [大] [中] [小]
  把淘米水收集起来浇花,把绿植换成仿真绿植减少养护费……近期,发生在大庆油田机关的新鲜事在基层传为美谈。机关部门用得着这么节俭过日子吗?3月7日,记者来到大庆油田机关大楼一探究竟。
  走进办公楼大厅,记者的目光就被眼前摆放的花架吸引了。这些花架是用废旧钢筋做的,涂上白漆,造型简朴而别致。楼里的管理员告诉记者,现在机关的费用能省就省。这是员工发扬“回收队精神”在工作之余制作的。楼内背阴处的一些绿植成活率不高,他们就换成了仿真绿植,降低养护成本。
  开源节流降本增效,机关先行。大庆油田公司总经理办公室作为机关服务保障部门,通过规范管理、节约挖潜、创新服务,促进服务提质、运转提速、管理提效,油田机关各种运维费用大幅缩减,实现了“两降一升”,即操作成本降、综合能耗降,服务水平升。
  大庆油田机关打造优质、高效、节约的“低耗单元”,细微环节处处体现勤俭持家。
  “治”水——利用废旧管线,把机关楼旁边的果午泡与东办公区人工湖联通,输送到绿化广场区进行灌溉,彻底解决了机关东办公区绿植长期使用清水浇灌的历史。大处改造、小处节约。淘米水富含磷、氮等微量元素,对花木生长十分有益。机关人员每天收集食堂的淘米水浇灌室内花卉。
  节电——强化公共区域用电管理,减少车库亮灯数量,实行路灯间隔照明,严控走廊灯光开关时间。优化大中型设备运行时间,间隔启用热风幕、锅炉、循环泵及冷水机组,降低用电负荷。同时,对部分会议室空调实施节能降噪改造,合理控制公共区域温度,2015年办公区用电量比上年减少97万千瓦时。
  全员挖潜——开展全员全过程降本增效活动,千方百计降成本。在大庆油田公司机关东区停车场施工改造中,由以往工程投资变为自行改造,不仅工期缩短1倍,而且只发生材料费和人工费,减少资金50余万元。同时,以HSE纯净水站为试点,合理安排用工,既调动了员工积极性,又优化了队伍结构,实现了管理增效。
  管理提升是提质增效的突破口。机关总经理办公室成立管理提升工作领导小组,规范管理流程,理顺工作界面,持续改进管理标准和操作流程。在财务管理上,科学编制预算,加强过程管控和费用审核结算,进行季度费用使用情况通报,努力实现经济效益最大化;在招标管理上,成立管控小组,严格控制非计划性物资采购,加强材料价格定额管理,确保价格公开公正公平。
  围绕降低食堂运行成本,对米面油肉等大宗食品,以招标、议标等方式进行集中采购,最大限度降低采购成本。同时,加强食品加工环节管理,科学测算,精准投料,杜绝浪费。严格控制车辆外修,对可自修的项目绝不外委,每台车在修理前都要过“三关”,即所在车队的认证、本单位修理厂的审核、部门主管副经理的审批,然后才可进行修理。2015年,机关汽车服务公司实行大卡加油,设立固定加油员,由此车辆修理费、油料费大大降低。
  有巧妇精打细算持家,紧日子不一定是苦日子。在机关大家庭,一系列亲情化、人性化服务,提升了员工凝聚力。在保证成本不增的前提下,机关食堂着力在菜品花样品种上下功夫,用普通食材做出特色口味。推出的生日祝福、自制食品外卖等服务,让人耳目一新。针对机关员工出差出行较多的实际,办公室主动协调有关单位,在办公楼内安装火车票自动售票机;积极与让胡路区城管局联系,把遍布西城区的公共自行车服务系统引入机关,方便员工上下班出行,得到员工纷纷点赞。
  挖潜出实招,降本见实效,机关不能当基层的指挥官,更要做先行者。大庆油田机关的变化,体现了作风,树立了形象,不仅为大庆油田基层所称道,而且起到了示范作用。(记者 刘波)
2016-03-08 来源:中国石油报

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